بایگانی دسته بندی: ویدیو

همسفر موفقیت داشته باشید

همسفر موفقیت داشته باشید

 

سلام همسفر موفقیت

 همونطور که ما برای ورزش کردن، کوه رفتن، تفریح برای خودمون یک همراه داریم، برای موفقیت هم باید یک همسفر موفقیت داشته باشیم!

 یکی از دوست های موفق خودتو انتخاب کن و ایده های خودتو با اون به اشتراک بذار.

 حتما حواست باشه که این آدم فرد مثبت نگری باشه، وقتی ایده هاتو با اون به اشتراک گذاشتی بهش قول بده و بگو تا فلان تاریخ من حتما این ایده هارو اجرایی میکنم. 

خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک روی دکمه زیر کلیک کنید

مهم ترین اطلاعاتی که یک مدیر کسب و کار باید داشته باشد

مهم ترین اطلاعاتی که یک مدیر کسب و کار باید داشته باشد

 

یک مدیر کسب و کار باید بدونه که

 ۱_کدوم محصولش پرفروشترین محصوله و بیشترین فروش رو از اون محصول داره و بیشترین سود رو توی مجموعش داره از اون محصول به دست میاره

 ۲- باید بدونه که کدوم مشتریاش هستن که بیشترین خرید رو انجام میدن و بیشترین سود رو به اون مدیر میرسونن تا حواسش به اون مشتریهاش باشه و برنامه های عالی برای اون مشتریها بریزه

 ۳- بیشترین ورودی مشتری های خودش رو مشخص کنه که از چه طریقی مشتری ها دارن با مجموعه اون آشنا میشن و این مشتریها از چه کانالی دارن وارد مجموعه میشن. 

خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک روی دکمه زیر کلیک کنید

مدیر همه کاره نباشید

مدیر همه کاره نباشید!

 

مدیرای موفق به خاطر این که میتونن همه کارهارو خودشون انجام بدن برای همین دوست دارن همه کارهارو خودشون انجام بدن و به خاطر همین اجازه نمیدن به کارمندهاشون که ایده پردازی کنن و کارهارو با اون روشی که خودشون دوست دارن انجام بدن

پس اجازه بدین کارمندهای شما هم ایده پردازی کنن

۲- از ایده های جدید اونها استقبال کنید و تشویق کنید که وقتی یک ایده جدید برای شما میارن

۳- حتما ایده پردازی رو یاد بگیرین و به کارمنداتون یاد بدید که چطور میتونن ایده های جدید بدن

خلاق باش.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک روی دکمه زیر کلیک کنید

قانون پارکینسون

قانون پارکینسون برای پیشرفت در کسب و کار

 

 

قارنون پارکینسون به ما میگه که:

 هر کاری رو هر چقدر براش زمان در نظر بگیری خودشو توی اون زمان کش میاره. 

یه تمرین خیلی عالی میگم که اگر از این قانون استفاده کنی میتونی روش خیلی عالی به دست بیاری. چکار کنیم؟

 بیایین هر کاری رو هر چقدر زمان براش صرف میکنیم رو بیاییم محاسبه کنیم. مثلا برای یه کار ما سه روز زمان براش لازم داریم، میاییم اینو محاسبه می کنیم و بعد یک سوم اون زمان رو حذف میکنیم یعنی میگیم این کارو ما باید توی دو روز انجام بدیم و تمام تلاشمون رو به کار بگیریم که هر طوری شده اون کارو توی دو روز به اتمام برسونیم.

 حتما این کارو انجام بدین حتما نتایج خیلی عالی به دست میارید و نتایج خودتون رو پایین همین پست برامون بنویسید. 

خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید

قاضی مجموعه خود نباشید

قاضی مجموعه خود نباشید!

 

 

یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران اینه که زمانی که دو تا از همکاراشون با مشکل مواجه میشن و به اختلاف میخورن بین همدیگه میان و بین این دو تا همکار قضاوت میکنند.

 شما به عنوان مدیر کسب و کارتون هر قضاوتی که انجام بدین باز هم زیر سوالید. 

۱- هیچوقت قضاوت نکنید

 ۲- زمانی که این اتفاق میفته از خود همکارا بخواهید تا توی یک زمان مشخص این مسئله و این مشکل رو حل کنند. برای مثال میگیم تا فردا بعد از شما وقت دارین که این مسئله رو بین خودتون حل کنید و حتما پیگیری کنید که آیا این مسئله حل شد یا نه؟!

 ۳- مهمترین موضوع اینه که حتما ریشه یابی کنید که چرا همچین اتفاقی افتاده چیشده که همچین مسئله ای پیش اومد تا دیگه این اتفاقها نیفته. پس ریشه یابی میکنیم که مشکل کجا بود چیشد که همچین اتفاقی افتاد و اونو از بین می بریم.

برای مثال تو مجموعه ما همکارای ما بعضی وقتا به مشکل میخوردن و من متوجه شدم که با همدیگه داد و ستد مالی دارن یعنی به همدیگه پول قرض میدن و این اصلا خوب نیست. خیلی وقتها تو مجموعه به مشکل برمیخورند

 و توی مجموعه خودمون داد و ستد مالی و پول قرض دادنو بین همکارها ممنوع کردیم.

 خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید

جلسات بی سروته

جلسات بی سر و ته!

 

خیلی وقت ها مدیرها تو یک تله ای میفتن به اسم جلسات بی سر و ته. یعنی جلساتی میذارن که هیچ سر و تهی نداره زمانی که من خودم این تکنیک هارو نمیدونستم خیلی وقتا در روز جلسات خیلی زیادی میذاشتم که هیچ انتهایی نداشت و هیچ نتیجه ای ازش بدست نمی آوردم فقط زمان و انرژی خودمو زیاد از دست میدادم. 

من توی مدیرای مشهدی زیادی رو دیدم که در طول روز جلسات زیادی میذارن تو شهرای دیگه ام داریم فقط برای مشهد نیستش جلسات زیادی در طی روز میذارن که هیچ سر و تهی نداره و به هیچ نتیجه ای نمیرسن حتما شما هم اگر مدیر کسب و کار باشید جلسات اینجوری و از این قبیل جلسات زیاد داشتید. حالا بیایید ببینید که چکار کنید که تعداد این جلسات رو به شدت کاهش بدید.

 دوستان یکی از مهمترین رموز موفقیت اینه که ما بتونیم به خیلی از این جلسات نه بگیم و قرار نیستش که زمانی که به ما پیشنهاد یک جلسه کاری میدن حتما تو اون جلسه حضور داشته باشیم. پنج تا نکته مهم میخوام بگم که اگر اینارو رعایت کنیم تعداد این جلسات به شدت کاهش پیدا میکنه:

۱_ نکته اول اینه که حتما برای جلسه هدف مشخص کنید یعنی هدف این جلسه چیه من در آخر و در انتهای این جلسه به چه چیزی میخوام برسم و قراره چه اتفاقی بیفته

 2- ایده های خودمون رو یادداشت کنیم چه ایده هایی در این جلسه مطرح میکنیم و در این جلسه باید مشخص بشه یعنی این نیست که من برم وارد جلسه بشم حالا ببینم چه اتفاق هایی میفته چی به ذهنم میرسه و چه پیشنهادهایی مطرح میشه یعنی از قبل پیشنهادهای خودم رو نوشتم و توی جلسه مطرح میکنم.

۳- فیلتر اشخاص داشته باشین یعنی با هر کسی جلسه نذارید. وقتی یک شخص میاد و درخواست یک جلسه میده برین بررسی کنین یه سری اطلاعاتی ازش بگیرین آدرس سایتشون رو ازشون بگیرین آدرس پیج اینستگرامشو ازش بگیرین برین بررسی داشته باشین ببینید آیا ارزش داره من با این فرد وارد یک جلسه کاری بشم؟

 4- در انتها حتما جمع بندی کل جلسه رو داشته باشین که توی این جلسه در مورد چه موضوع هایی با هم دیگه صحبت کردیم چه راه کارهایی پیشنهاد شد و چه ایده هایی دادیم و قراره چه کارهایی انجام بشه.

 5- حتما از قبل برای جلسه خودتون انتها قرار بدین مدیرا چه جوری جلسه میذارن، میگن خب ما ساعت سه فردا با همدیگه جلسه داشته باشیم یا ساعت ۹ با همدیگه جلسه داشته باشیم اما هیچوقت انتهای اونو مشخص نمیکنن. باید بگیم که فردا از ساعت ۹ تا ۱۰ ما با همدیگه جلسه داریم یعنی انتهای جلسه رو حتما از قبل مشخص میکنیم. 

خلاق باشید.

 

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره استخدام بازاریاب و تیم سازی روی دکمه زیر کلیک کنید.

تکنیک فیل برای مدیریت بحران در کسب و کار

تکنیک فیل برای مدیریت بحران در کسب و کارها

 

 

سلام همسفر موفقیت.

 زمانی که توی آفریقا فیلها با بحران خشکسالی مواجه بودند، فیلهایی که خلاق بودند به این نتیجه رسیدند که اگر میخوان زنده بمونن و به بقای خودشون ادامه بدن باید یک سرو گردن نسبت به حیوونای دیگه و نسبت به فیلهای دیگه بالاتر باشن. برای همین فیلها تصمیم گرفتن که روی پاهای خودشون بایستن تا بتونن به شاخه های بالای درخت دسترسی داشته باشن تا بتونن از برگهایی که روی درخت هست استفاده کنن.

زمانی که ما هم توی کسب و کارمون با بحران مواجه میشیم یعنی تعداد مشتری هامون کاهش پیدا میکنه ما هم باید دست به خلاقیت بزنیم یعنی باید چه کار کنیم؟ ما هم باید نسبت به رقبای خودمون یک سرو گردن بالاتر باشیم دقیقا کاری که فیل ها توی زمان بحران انجام دادن حالا اگه ما میخواییم نسبت به رقبای خودمون برتر باشیم باید چکار کنیم:

 ۱- باید آموزش ببینیم، باید یاد بگیریم، وقتی که من در حین آموزش دیدنم و دارم یاد میگیرم، مشتری ها اینو احساس میکنن میفهمن که من با افراد دیگه فرق میکنم و دارم حرفه ای کار میکنم.

 ۲- برم وارد اقیانوس آبی بشم، کتاب اقیانوس آبی رو حتما مطالعه کنید تو زمان بحران خیلی بهتون کمک میکنه. بازارهایی هستند که خیلی از رقبا بهش وارد نشدن یا تعداد رقبا اونجا خیلی کمتر هستش.

 ۳- اگه دوست داری تکنیک های خلاق رو یاد بگیری و توی کسب و کارت نسبت به رقبا یک سر و گردن بالاتر باشی بهت پیشنهاد میکنم حتما دوره خلاقیت در کسب و کار مارو ثبت نام کن. برای ثبت نام توی این دوره میتونین روی دکمه پایین کلیک کنید و توی این دوره بی نظیر ثبت نام کنید.

 امیدوارم هر کجا که هستید خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره خلاقیت در کسب و کار، روی دکمه زیر کلیک کنید

تکنیک پنجره و آینه برای مدیران کسب و کار

تکنیک پنجره و آینه برای مدیران کسب و کار

 

مدیران موفق تکنیک عالی و بینظیری دارن،زمانی که میان یه کار عالی و بی نظیر توی مجموعه انجام میدن میرن سراغ پنجره و از پنجره بیرون رو نگاه میکنن تا ببینن که چه کسی رو بیرون پیدا میکنن تا به اون بگن تو بودی که باعث شدی این کار عالی و بی نظیر انجام بشه 

و زمانی که یک اشتباهی توی مجموعه رخ میده میرن سراغ آینه و وقتی توی آینه نگاه میکنن که اشتباه خودشون کجا بود و کجا اشتباه کردن که باعث بشه این اتفاق بد توی مجموعشون بیفته، آیا یک کارمندو بد استخدام کردن؟ آیا یک اشتباهی داشتن؟ آیا کم کاری کردن توی کارشون که باعث شد این اتفاق بیفته؟ 

خلاق باشید.

اگه دوست دارید بیشتر در مورد دوره جامع استخدام بازاریاب و تیم سازی بدونید، روی دکمه زیر کلیک کنید.

پایان روز کاری مدیران موفق

پایان روز کاری مدیران موفق

میدونین مدیران موفق در پایان هر روز کاریشون چه کارهایی انجام می دهند؟

۱- آخرین کاری که هر مدیر در پایان روز کاری خودش باید انجام بده اینه که بیاد دستاوردهای اون روز خودشو یادداشت کنه که امروز به چه موفقیت هایی رسید و تونست چه کارهایی رو انجام بده و کدوم اهداف خودش رو تیک زد.

 2- به خاطر اون کارهایی که انجام داده و دستاوردهایی که داشته به خودش پاداش بده

 3- روز کاری بعدیشو طراحی کنه که قراره فردا چه کارهایی انجام بده و چه دستاوردهایی داشته باشه.

 خلاق باشید. 

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید

۷ اصل طلایی در فروش

۷اصل طلایی در فروش

قسمت اول 

اصل اول اینه که مشتری های ما با مغز احساسی خودشون تصمیم گیری میکنن و با مغز منطقی خودشون میان و اون تصمیم خودشون رو توجیه میکنن پس ما اگر میخوایم به مشتریمون کمک کنیم که زودتر تصمیم خودشون رو بگیرن باید بریم سراغ مغز احساسی مشتریها

 و اصل دوم اینه که مشتریها براساس دلایل خودشون خرید میکنن نه بر اساس دلایلی که ما به اونها میدیم،شاید دلیلش این باشه که دختر خالش از این محصول خوشش اومده شاید دلیلش این باشه که پسر عموی اون همین محصول رو داره پس ما باید دلایل مشتری رو برای خرید پیدا کنیم.

 توی ویدیو بعدی دو تا اصل بعدی رو بهتون میگم.

قسمت دوم

توی ویدیو قبلی با همدیگه صحبت کردیم که مشتری ها با مغز احساسی تصمیم میگیرن و با مغز منطقی اون تصمیم رو توجیه میکنن و گفتیم که مشتریها بر اساس دلایل خودشون خرید میکنن نه براساس دلایل ما.

اما اصل سوم اینه که مشتریها از ما خرید میکنن تا به یک سودی برسن یا از یک ضرری فرار کنن و جلوی یک ضرری رو بگیرن.

 پس ما باید بفهمیم که مشتری دنبال چه سودی هست و میخواد از چه ضرری فرار کنه و جلوی اون ضررو میخواد بگیره 

و اصل چهارم اینه که زمانی مشتری از ما خرید میکنه که احساس کنه که ما مشاور اون هستیم ما پشتیبان اون هستیم و هواشو داریم و اجازه نمیدیم که اگر از ما خرید کرد ضرر کنه. 

قسمت سوم

توی ویدیو قبلی در مورد اصل سوم و چهارم با همدیگه صحبت کردیم.

اما اصل پنجم اینه که (( نه )) مشتری هیچوقت به ما نیست یعنی چی؟ یعنی وقتی مشتری میگه نه، نه رو به اون پیشنهاد ما داده پس ما باید چکار کنیم؟ ما باید پیشنهاد خودمون رو جذابتر کنیم یعنی پیشنهاد ما انقدر جذاب نبوده که مشتری بتونه به اون جواب بله بگه 

و اصل ششم اینه که مشتری ها وقتی از پیش ما میرن، از دفتر ما میرن یا از فروشگاه ما میرن، کلا مارو فراموش میکنن انقدر دغدغه فکری دارن که هیچوقت دیگه به فکرما نیستن پس ما باید چه کار کنیم؟ ما حتما باید مشتری رو پیگیری کنیم و همیشه جلوی چشم مشتری باشیم. 

بتونیم برای مشتری محتوا تولید کنیم تو شبکه اجتماعی و جاهای دیگه جلوی چشم مشتری باشیم تا هیچوقت از ذهن مشتری نریم 

و اما اصل هفتم اینه که مشتری ها مهم نیست که ما بهش چه کالا و چه خدماتی رو میفروشیم مهم اینه که کالا و خدمات ما برای اونا چه سودی داره و چه کاری برای اونها انجام میده پس ما باید در مورد سود نهایی که برای مشتری داره صحبت بکنیم که بعد از اینکه کالای مارو خرید بعد از اینکه خدمات مارو خرید چه اتفاقی براش میفته. 

خلاق باشید.

مدیران حرفه ای چطور برون سپاری می کنند؟

مدیران حرفه ای چطور برون سپاری می کنند؟

 

برای برون سپاری حرفه ای باید سه تا نکته مهم رو رعایت کنید:

۱_ نکته اول اینه که باید یک شخص درست رو انتخاب کنید. توی جلسه مصاحبه باید بتونیم سوالات حرفه ای بپرسیم ببینیم آیا اون شخص توانایی رهبری داره یا نه.

۲_ نکته دوم تصمیمات رو هم برون سپاری کنید تنها کارهارو برون سپاری نکنید برون سپاری کارها اتفاقی نمی افته من باید تصمیمات رو هم برون سپاری کنم. 

۳_نکته سوم به دنبال مچ گیری مثبت باش ببین اون شخص چه وقت کارهایی رو عالی و بی نظیر انجام میده و ازش تشکر کن. 

 خلاق باشید

برای یادگیری تکنیک های برون سپاری و دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید

بخت مدیر

بخت مدیر


بخت یک مدیر زمانی باهاش یاره که:

ب) بازخورد بگیره ازمشتری های خودش، از کارمندهای خودش که چقدر تونستن پیشرفت کنن و چقدر توی این کار پیشرفت داشتن و مشتری هاش چقدر از خدمات و کالای اون راضی هستند. 

خ) خلاقیت باید داشته باشه مدیر همیشه به دنبال ایده های جدید باشه و هر روز به دنبال این باشه که یک ایده جدید رو در کسب و کار خودش اجرایی کنه و 

ت) توانایی های خودش رو هر روز افزایش بده و به دنبال این باشه که هر روز یک نکته جدید یاد بگیره.

 خلاق باشید.

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید

پازل روزکاری طراحی کنید

پازل روز کاری طراحی کنید

روز کاریتون رو حتما از قبل طراحی کنید که فردا قراره چه کارهایی رو انجام بدین. برای مثال:

 من قراره فردا صبح بلند شم نیم ساعت مطالعه کنم بعد صبحونه بخورم بعد نرمش داشته باشم بعد یک متن تبلیغاتی آماده کنم و یه تبلیغاتی انجام بدم. این رو میام طراحی میکنم اگر ما اینکارو انجام ندیم چه اتفاقی می افته؟ تنها در مقابل مشکلات و مسائل از خودمون واکنش نشون میدیم، یعنی میریم سر کار ببینیم چه اتفاقی می افته الان یه مشتری زنگ میزنه، الان همکار میاد و قراره بهش جواب بدیم و تنها کاری که انجام میدیم در مقابل مسائل و مشکلات واکنش نشون میدیم اینجوری هیچ وقت نمیتونیم پیشرفت کنیم و به اون موفقیت هایی که دوست داریم برسیم. 

پس من از اول میام پازل خودمو می چینم بعد هر روز میام اونو بهبود میدم و سعی میکنم طوری این پازل رو بچینم که بیشترین بازدهی رو برای من به ارمغان بیاره. 

خلاق باشید.

۶ اصل طلایی برای برنامه ریزی

شش اصل طلایی برای برنامه ریزی حرفه ای مدیران کسب و کار

 

قسمت اول شش اصل طلایی برنامه ریزی

شش اصل طلایی برنامه ریزی:

به نام خالق خلاق، سلام همسفر موفقیت برای اینکه ما یک برنامه ریزی حرفه ای داشته باشیم شش تا اصل مهم رو میخوام بهتون بگم:

اصل اول اینه که ما حتما باید از شب قبل برنامه ریزی خودمون رو انجام بدیم یعنی قبل از اینکه من بخوابم برنامه ریزی خودم رو انجام میدم.خب چه اتفالقی می افته؟ اولین اتفاقی که میفته اینه که وقتی که من خوابم ضمیر ناخودآگاه خودم یا مغز قدیمم میره و بهترین راهکارها و بهترین راه حل هارو پیدا میکنه که من چطور میتونم این کارهارو خیلی راحت تر انجام بدم و اتفاق دوم اینه که وقتی من صبح از خواب بیدار میشم اول صبح که انرژی دارم وقتمو نمیذارم برای برنامه ریزی ولی میدونم امروز باید چه کارهایی رو انجام بدم یکی یکی این کارارو انجام میدم و تیک میزنم. خب حالا که برنامه ریزیمو انجام دادم تو قدم دوم و اصل دوم باید بیام قانون بیست هشتادو رو برنامه ریزی خودم پیاده کنم یعنی چی: قانون بیست هشتاد به ما میگه که بیست درصد از کارهایی که ما انجام میدیم هشتاد درصد نتایج رو برای ما میارن و هشتاد درصد کارهایی که انجام میدیم تنها بیست درصد نتایج رو برای ما میارن. میام کارهامو چک میکنم با خودم میگم که این کارهایی که انجام میدم کدوما بیست درصدی ان و کدوما هشتاد درصدی ان، اینارو از هم دیگه جدا میکنم و کارهای بیست درصدی رو در اولویت قرار میدم. توی ویدیو بعدی میخوام با شما در رابطه با مقدمات و انرژی صحبت کنم حتما ویدیوی بعدی رو ببینید.

 

قسمت دوم شش اصل طلایی برنامه ریزی

 

قسمت سوم (آخر) شش اصل طلایی برنامه ریزی

 

نکات عصر جدید برای مدیران کسب و کار

  هفت نکته مهم عصر جدید برای مدیران کسب و کار

برای دریافت اطلاعات بیشتر درمورد دوره جامع مدیریت اتوماتیک، روی دکمه زیر کلیک کنید